～最近増えている“民泊への切替案件”の実態とは～

「旅館業が無理なら民泊で」は危険です

～最近増えている“民泊への切替案件”の実態とは～

最近かなり増えています。

「最初は旅館業で考えていました。」

という相談。

しかし途中で、

• 建築
• 消防
• 施設外玄関帳場
• 建物条件
• 用途制限

などの問題が出てくる。

その結果、

「民泊ならできますか？」

という流れになるケースがあります。

これは今、
本当に増えています。

特に、

• 古民家
• 小規模物件
• マンション型
• 郊外物件

などで多いです。

ただ、
ここでかなり重要なのが、

“民泊なら簡単”

ではないことです。

実際には、

民泊でも止まるケース

はかなりあります。

今回は、

なぜ最近、
旅館業から民泊へ切り替えるケースが増えているのか。

そして、

民泊で本当に多い勘違い

について、
実務ベースでお話します。

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まず、「旅館業」と「民泊」は別制度です

ここをかなり誤解されます。

営業者側としては、

「宿泊事業だから同じ」

という感覚になりやすい。

しかし実際には、

• 根拠法
• 運営ルール
• 営業日数
• 管理体制

などが異なります。

つまり、

旅館業が難しい

↓

民泊なら全部OK

という単純な話ではありません。

ここを勘違いして進めると、
後で止まります。

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なぜ最近「民泊へ切替」が増えているのか

これはかなり理由があります。

特に最近多いのが、

旅館業（簡易宿所）で、

• 帳場問題
• 建築関係
• 消防設備
• 運営体制

などが厳しくなるケース。

特に金沢市等では、

“施設外玄関帳場”

が重要論点になることがあります。

しかし、

• 帳場を確保できない
• 運営体制を組めない
• コストが合わない

というケースが出てくる。

その結果、

「民泊へ切り替えたい」

となる。

これはかなり増えています。

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「180日営業」を軽く考えると危険です

民泊で非常に重要なのが、
年間営業日数。

住宅宿泊事業（民泊）は、

年間180日上限

があります。

つまり、

365日自由に営業できる制度

ではありません。

ここを軽く考えているケースがあります。

特に投資案件では、

収支計画

に大きく影響します。

つまり、

「旅館業が難しいから民泊」

と切り替えても、

そもそも事業計画が成立しない

ケースがあります。

---

「マンションなら民泊しやすい」は危険です

これもかなり多いです。

営業者としては、

「マンションの方が始めやすそう」

と思う。

しかし実際には、

管理規約

で止まるケースがあります。

例えば、

• 民泊禁止
• 不特定多数利用禁止
• 宿泊営業禁止

など。

つまり、

大家OK

でも、

管理規約NG

というケースがあります。

これは本当に多いです。

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「無人運営」が問題になるケースもあります

最近は、

• スマートロック
• オンラインチェックイン
• 無人運営

も増えています。

しかし実際には、

• 苦情対応
• 緊急対応
• 本人確認

など、
管理体制が重要です。

特に近隣トラブルは、
かなり問題になります。

営業者側としては、

「効率的に回したい」

と思っている。

しかし実務では、

“管理できるか”

が見られます。

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近隣トラブルを軽く見ると危険です

民泊でかなり多いのが、
近隣問題。

特に、

• ゴミ
• 騒音
• 路上喫煙
• 深夜出入り

など。

営業者自身は問題なくても、

宿泊者の行動

で苦情になるケースがあります。

そして最近は、

地域側もかなり敏感です。

つまり、

「営業できれば終わり」

ではありません。

運営開始後も重要です。

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「古民家なら民泊向き」も危険です

これもかなりあります。

たしかに、
古民家と民泊は相性が良く見えます。

しかし実際には、

• 消防
• 避難
• 管理
• 建築

など、
確認事項があります。

特に古い建物では、

「想定より工事が必要」

となるケースもあります。

つまり、

雰囲気だけでは進められません。

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「民泊なら行政が緩い」は誤解です

これもかなりあります。

営業者側としては、

「旅館業より簡単」

と思っている。

たしかに、
制度上の違いはあります。

しかし実際には、

• 届出内容
• 標識
• 管理体制
• 近隣対応

など、
確認事項はあります。

つまり、

“ノーチェックでできる制度”

ではありません。

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実際には「旅館業の方が向いていた」ケースもあります

ここはかなり重要です。

最近は、

旅館業が難しそう
↓
とりあえず民泊

という流れがあります。

しかし実際には、

• 立地
• 運営方法
• 収支

を考えると、

旅館業の方が向いていた

ケースもあります。

つまり、

「どちらが簡単か」

ではなく、

「どちらが合っているか」

で考える必要があります。

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「とりあえず民泊」は危険です

実務でかなり多いのが、

方向性整理不足。

つまり、

• 収支
• 運営
• 管理
• 法規制

を整理せず、

「民泊ならいけそう」

で進んでしまう。

しかし、
後から、

• 営業日数
• 管理
• 苦情
• 収支

で苦しくなるケースがあります。

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行政書士は「届出提出係」ではありません

ここはかなり重要です。

民泊も、

単純に届出を出せば終わり

ではありません。

実際には、

• 建物
• 管理
• 運営
• 近隣

ここを整理する必要があります。

つまり、

契約前・工事前

から方向性を確認することが重要です。

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最後に

最近は、

旅館業が難しい
↓
民泊へ切替

というケースが本当に増えています。

しかし、

“民泊なら簡単”

ではありません。

特に、

• 管理規約
• 営業日数
• 管理体制
• 近隣対応

などは非常に重要です。

そして最も多い失敗が、

「とりあえず民泊で進める」

ケースです。

だからこそ当事務所では、

旅館業・民泊の両方を踏まえた上で、

「どちらが現実的か」

を含めてご提案しています。

• 契約前
• 工事前
• 方向性検討段階

でのご相談をおすすめします。

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行政書士高見裕樹事務所
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石川県金沢市額谷３丁目２番地 和峰ビル１階北

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